對手變盟友 樂視19億元入股TCL多媒體
12月14日，在中國改革開放的最前沿深圳蛇口，樂視和TCL宣布，樂視網(wǎng)通過樂視致新在香港設(shè)立的全資子公司投資22.68億港元（約18.71億人民幣），以6.5 港元/股的價格認購TCL多媒體新股3.49億股。 本次投資完成后，樂視網(wǎng)將通過樂視致新持有TCL多媒體約20%的股份，并向TCL多媒體提名2名董事。
在發(fā)布會上，樂視創(chuàng)始人賈躍亭表示，樂視和TCL此次的戰(zhàn)略合作中，樂視將TCL全面開放樂視的生態(tài)系統(tǒng)，以及海量的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。從而推動TCL垂直整合優(yōu)勢與樂視生態(tài)資源的深度協(xié)同。
而TCL董事長李東生則表示，最初和樂視的預想合作，僅僅只是停留在業(yè)務層面。但是隨著了解的深入，最終進入了資本層面。而在此次的戰(zhàn)略合作中，TCL將向樂視開放其供應鏈管控、軟硬件研發(fā)平臺及深度下沉的線下服務體系。
對于此次的戰(zhàn)略合作，樂視控股戰(zhàn)略管理副總裁阿木表示：“樂視和TCL這次歷史性的牽手已經(jīng)遠遠超越了兩個企業(yè)的行為，這已經(jīng)變成產(chǎn)業(yè)的重大變化。這不僅是中國產(chǎn)業(yè)的一次重大的變化，這甚至可能是全球消費電子時代的一次重大變化。我們希望樂視和TCL的合作能夠引領(lǐng)全球消費電子時代提前開始，并由中國人帶領(lǐng)?！?/p>
作為國內(nèi)最擅長借力的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，這也是樂視繼攜手酷派之后，再一次通過資本的方式與傳統(tǒng)企業(yè)進行合作。據(jù)了解，樂視2015年電視出貨量有望超過300萬臺，雖然在互聯(lián)網(wǎng)電視中已經(jīng)穩(wěn)坐頭把交椅，但是在2014年TCL的出貨量超過1657萬臺的數(shù)字面前仍然有不小差距，盡快擴大樂視會員的方法之一就是將其他廠商的用戶拿來為自己所用。而這次戰(zhàn)略合作中，樂視之所以對TCL全面開放自己的內(nèi)容，就是為了盡快的擴大自己的用戶數(shù)量。
樂視致新總裁梁軍表示：”投資酷派和跟投資TCL，背后的邏輯類似，對于一個互聯(lián)網(wǎng)公司來講，最重要的不是僅僅靠自己賣出去多少硬件，而是希望能通過各種其他途徑快速擴大服務出口，和酷派與TCL的合作都有這方面的目的。第二方面是規(guī)模效應，這些合作都會讓我們在上游供應鏈有更多的話語權(quán)?！?/p>
不過，見如此，TCL和樂視在未來的智能電視領(lǐng)域，依然存在著一定的競爭。對此，TCL多媒體副總裁梁鐵航表示：“首先，樂視400萬用戶，和TCL的1100萬用戶交集非常少，甚至根本沒有交集，運營層面其實是沒有競爭的。其次，樂視和TCL都銷售電視，但是全球電視的容量可以容下幾個品牌，樂視盯的主要競爭對手是國內(nèi)14家其他的互聯(lián)網(wǎng)品牌，而TCL盯的主要對手更多是三星、LG、創(chuàng)維、海信?！薄?/p>
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