祺鯤科技:Fintech是皇帝新裝還是變革?
“忽如一夜春風(fēng)來，千樹萬樹梨花開?！痹柗Q顛覆變革傳統(tǒng)金融論調(diào)已無人再提，互聯(lián)網(wǎng)金融的門徒們正在極力抖落身上的昔日標(biāo)簽。這個曾備受市場關(guān)注的關(guān)鍵詞繼暴露多輪風(fēng)險之后，幾近成為“過街老鼠”。然而，市場總會找到興奮點， “Fintech(金融科技)”躍入人們眼簾，轉(zhuǎn)瞬間開滿枝頭。
互聯(lián)網(wǎng)金融披上的“新概念”?
去年底，當(dāng)e租寶倒下時，一眾P2P行業(yè)人士站出來反復(fù)強調(diào)，e租寶不是P2P;今年初至今，當(dāng)越來越多的P2P倒下時，一眾互聯(lián)網(wǎng)金融機構(gòu)站出來反復(fù)強調(diào)，自己不是互聯(lián)網(wǎng)金融機構(gòu)，而是金融科技。
其實，互聯(lián)網(wǎng)金融公司轉(zhuǎn)型為金融科技公司有監(jiān)管套利之嫌。目前，互聯(lián)網(wǎng)金融和金融科技的概念界定比較模糊。由于互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)風(fēng)險頻出，因此受到了比較嚴(yán)格的監(jiān)管，在資本市場的估值也不理想。一些互聯(lián)網(wǎng)公司、理財機構(gòu)甚至P2P平臺紛紛以金融科技的噱頭亮相，但實際上他們只是貼了一個標(biāo)簽，卻可以繞開監(jiān)管的條條框框。
Fintech金融科技到底是什么鬼?
相比“互聯(lián)網(wǎng)金融”，從“Fintech”的定義雖然是“金融+科技”，但落腳點是在科技，偏重技術(shù)屬性，強調(diào)以及利用大數(shù)據(jù)、云計算、移動互聯(lián)等在金融服務(wù)和產(chǎn)品上的應(yīng)用，并強調(diào)它們對于提升金融效率和優(yōu)化金融服務(wù)的重要作用。
央行條法司副司長劉向民日前在中國互聯(lián)網(wǎng)金融協(xié)會第二期從業(yè)機構(gòu)高管系列培訓(xùn)會上明確指出，應(yīng)劃清金融和Fintech的界限。Fintech不直接從事金融業(yè)務(wù)，主要與持牌機構(gòu)合作。對此應(yīng)拋開表面屬性，從業(yè)務(wù)模式出發(fā)進行“穿透式”監(jiān)管。
在以P2P、眾籌等推動的上一輪互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)口，更多是需求端的渠道革命，成敗的秘籍是看誰的市場營銷能力高。而當(dāng)前炙手可熱的金融科技，則是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，不是簡單的金融服務(wù)O2O，亦或是互聯(lián)網(wǎng)+，而是探討技術(shù)對金融領(lǐng)域的一場解構(gòu)與重構(gòu)的創(chuàng)造性過程。Fintech的核心是用技術(shù)驅(qū)動金融創(chuàng)新，這意味著這一領(lǐng)域正在回歸技術(shù)的位置。
以技術(shù)驅(qū)動金融創(chuàng)新，助力行業(yè)變革
隨著市場的發(fā)展及監(jiān)管的完善，F(xiàn)intech機構(gòu)正在成為崛起的巨人。麥肯錫的研究報告顯示，2015年全球投入Fintech領(lǐng)域的資金高達191億美元，而中國金融科技融資額達到歷史性的27億美元，是2014年的4.5倍。
一位業(yè)內(nèi)知名人士近日對Fintech金融科技公司做了定義，將其歸納為四大標(biāo)準(zhǔn)：第一，以數(shù)據(jù)和技術(shù)為驅(qū)動;第二，提升行業(yè)效率，降低行業(yè)成本;第三，做傳統(tǒng)金融不能做或做起來成本很高的業(yè)務(wù);第四，致力于服務(wù)金融機構(gòu)。
祺鯤科技作為Fintech市場的領(lǐng)導(dǎo)者，以自有知識產(chǎn)權(quán)結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)及移動通信、大數(shù)據(jù)、云計算等信息技術(shù)優(yōu)勢，服務(wù)于銀行、證券、第三方理財、保險經(jīng)紀(jì)公司為代表的金融機構(gòu)，通過核心技術(shù)服務(wù)于企業(yè)的核心銷售和管理系統(tǒng)，為企業(yè)帶來合規(guī)經(jīng)營和管理的創(chuàng)新。
祺鯤科技創(chuàng)始人朱紹康認(rèn)為：技術(shù)并不是目標(biāo)，但技術(shù)讓我們有機會作出正確的選擇。并通過幫助客戶獲得價值而成功。
以某券商為例，在采用祺鯤科技的“移動財富管理云平臺”后，該機構(gòu)銷售新員工的培養(yǎng)時間從1個月縮短到1周，產(chǎn)品快速投放市場的周期從原來1-2天變?yōu)閷崟r發(fā)布，每個銷售人員維護的客戶量從過去20人增長到40-50人。拜訪客戶達成意向的次數(shù)從5次縮減到2次，簽約支付時間從原來的幾個工作日到僅需30分鐘。目前該機構(gòu)上線的系統(tǒng)已從最初的3個營業(yè)廳擴展到全國27個營業(yè)廳。
“技術(shù)真正的價值在于為行業(yè)帶來創(chuàng)新和變革，實現(xiàn)客戶核心業(yè)務(wù)的拓展和互聯(lián)網(wǎng)化，幫助客戶做到原來做不到的事情?！敝旖B康說。
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