華為天貓超級品牌日 又創(chuàng)新高
12月17日，天貓超級品牌日×華為正式上線。作為年底大規(guī)模的一次品牌回饋活動，本次華為天貓超級品牌日可謂誠意滿滿，活動當天，不僅有新品華為Mate 9 Pro全面發(fā)售，更有全場最高直降300，部分爆品滿千減百，還能搶12期分期免息!
如此利好活動，也創(chuàng)造了華為旗艦店開店以來的多項銷量紀錄：備受矚目的華為首款雙曲面屏旗艦——Mate 9 Pro在天貓超級品牌日銷售當天，12月17日0點開啟后，華為天貓官方旗艦店3秒即突破2016年618全天銷售額，而全天的銷售額，是2016年618的5倍。與此同時，華為旗艦機型Mate 9系列、備受青年人推崇的nova系列以及開啟雙攝潮流的P9系列等一系列明星機型也都有相當不錯的銷量，引發(fā)業(yè)界關注。
值得注意的是，在這一成績背后，天貓超級品牌日突破了以往單純銷售商品的模式，將“與品牌共創(chuàng)，帶來更多可能”提到了更顯著的位置。據觀察，在本次活動中，天貓超級品牌日也針對華為全新旗艦機型Mate 9 Pro打造了一系列具有創(chuàng)意性的玩法。Mate 9 Pro配備麒麟960旗艦芯片結合基于人工智能的EMUI 5.0，最突出的使用體驗就是18個月不卡頓。針對這一核心產品特性，天貓以“極致流暢，不卡頓”為創(chuàng)意切入點，通過挖掘消費者在手機使用上的洞察，推出了一系列刻畫生活中“手機卡頓”場景的創(chuàng)意，來引發(fā)用戶的共鳴，同時在微博打造#不做卡卡族#的話題，與用戶進行互動。本次活動熱度不僅發(fā)酵全網，充分帶動了用戶的參與，讓華為品牌形象更為深刻和立體，同時也激活了新老客戶的購買意愿，為華為在行業(yè)內又樹立一次漂亮營銷標桿。
為何選擇天貓超級品牌日?
天貓超級品牌日，是天貓打造品牌營銷主陣地的又一次重大突破。從去年開始，天貓每月精選近20個超級大牌，每天主推一個，為品牌持續(xù)打造如“雙11”的日常關注效應，同時也回饋消費者。目前，天貓超級品牌日合作過的品牌已經有海爾、美的、樂視等各行業(yè)龍頭，如VOGUE、樂高這樣的國際巨頭也對其青睞有加。
在此聲勢基礎上，華為選擇了在本次天貓超級品牌日進行本年度最后一次大型回饋活動，同時，剛在15日開啟國內首銷的華為首款雙曲面屏期間——Mate 9 Pro，也選擇同步登陸，可見天貓超級品牌日的業(yè)界影響力。
眾所周知，在世界范圍內，華為已經成為中國代表的手機生產商，在今年第三季度全球智能手機利潤排名榜中，華為首次成為全球利潤最高的Android智能機廠商。而這款華為新旗艦機 Mate 9 Pro，采用雙曲面頂配，麒麟960旗艦芯片為系統1萬小時不卡頓極致流暢保駕護航，更有萊卡雙攝像頭搭配長續(xù)航。作為華為最新主打機型，受到外界普遍期待。
天貓超級品牌日×華為跨界聯動：強強聯合，資源整合創(chuàng)爆點
實際上，這已不是第一次天貓超級品牌日創(chuàng)造火爆景象。在此之前，天貓超級品牌日和奧利奧，一起玩了個世界最大的餅干盒填色涂鴉，成功挑戰(zhàn)了吉尼斯世界紀錄;再比如，Fitbit天貓超級品牌日組織的千人平板撐、探路者天貓超級品牌日舉行了鳥巢熒光跑和植村秀天貓超級品牌日的公仔藝術彩繪等等，前后還有高圓圓、黃軒、李鐘碩、劉昊然等一眾自帶粉絲流量的愛豆明星參與助陣，每一個天貓超級品牌日都創(chuàng)造了極大的傳播熱度。
而此次天貓超級品牌日與華為合作，作為兩大超級品牌的強強聯合，為各路品牌，尤其是數碼3C類品牌在線上的傳播提供了獨特新思路。
從本次天貓超級品牌日華為專場所做的營銷創(chuàng)意便可看出，一方面天貓充分考慮了華為自身的用戶群體特征，主要從創(chuàng)意營銷方式為品牌賦能，這種玩法尤其可以吸引年輕用戶關注，從而為華為擴大潛在用戶群。另一方面，目前華為已經是國產手機一把手，品牌形象需要更為精心維護，選擇天貓超級品牌日，搭配天貓背后阿里的整合資源、巨大流量、粉絲效應，有助于鞏固其在行業(yè)中的品牌優(yōu)勢。
實際上，在整個天貓超級品牌日戰(zhàn)略中，天貓會根據商家現有的資源優(yōu)勢，為品牌提供整體的創(chuàng)意策劃和市場資源整合，在此基礎上，為品牌打造專屬活動日。因此，對任何超級品牌商而言，借助天貓超級品牌日，就是完成了一次高效率的品牌營銷，不僅有助于品牌調性的維持，更是可以降低自身運營成本，讓利給用戶，從而實現“流量+銷量”的雙贏買賣。這次華為專場便是一個典型案例。
天貓超級品牌日聚力打造電商新生態(tài)
據艾瑞咨詢發(fā)布的《2016中國生態(tài)型電商研究報告》來看，電商發(fā)展到今天，生態(tài)化正成為各大電商平臺的布局方向。其中，阿里天貓著眼全球化，整合全球資源，力求打造的是全球化生態(tài)，同時通過整合菜鳥物流等資源構建物流生態(tài)。而從更大的視角看，包括螞蟻金服、阿里云乃至優(yōu)酷土豆等在內實際上都是與整個阿里電商生態(tài)化布局息息相關。
一定意義上而言，天貓超級品牌日是在為品牌打造自己的雙11，更深層次來講，則是為其電商生態(tài)化方向聚力，讓各路品牌和消費者都能在阿里資源矩陣整合下實現共贏。
因此，不同于一般的線上大促活動，天貓超級品牌日從創(chuàng)造之始就被深受集團看重就。隨著參與天貓超級品牌日的商家越來越多，阿里全系資源也將以此為節(jié)點進行更高效的整合，包括內容、渠道、流量、營銷方式等在內的綜合服務，未來都將導入給平臺商家，更好地提升其競爭力。
而這一發(fā)展模式的探索，對許多當前發(fā)展遇阻的電商平臺而言，無疑具有一定的參考意義。
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