榮事達回歸合肥三洋謀5年重返1線陣營
泡泡網(wǎng)家電頻道4月9日 租借給美的多年發(fā)展受阻之后，曾經(jīng)在國內(nèi)白電市場叱咤風云的知名品牌“榮事達”終于回歸故鄉(xiāng)。4月8日，合肥三洋正式對外界宣布榮事達品牌重回旗下。按照合肥榮事達三洋董事長金友華先生的說法，這既是榮事達品牌的新起點、新征途、又是新夢想的開始。而對于合肥三洋來說，從此坐擁“帝度、榮事達、三洋”三大品牌，一個全新的白電帝國輪廓已經(jīng)浮出水面。
● 榮事達重回一二線市場 定位中高端一線白電品牌
在榮事達品牌租借給美的使用的時間里，榮事達逐漸從鼎盛狀態(tài)萎縮，并且最終淪陷為一個只在三四級市場存在的低檔品牌。而按照合肥三洋的預期，回歸后的榮事達將定位于中高端一線白色家電品牌，產(chǎn)品線覆蓋洗衣機、冰箱和小家電產(chǎn)品。合肥榮事達三洋希望將榮事達這個品牌在1年內(nèi)實現(xiàn)品牌、產(chǎn)品認知度全面提升，在3-5年時間內(nèi)使榮事達重回到冰洗行業(yè)第一陣營。
● 帝度、三洋和榮事達主要通過渠道進行區(qū)隔
在合肥三洋的品牌戰(zhàn)略中，帝度、三洋和榮事達的定位都比較高端，對于合肥三洋來說，如何能夠更好的同時經(jīng)營這三個高端品牌呢？
合肥榮事達三洋董事長金友華對此認為這并不沖突。首先，只有走高端路線才能給企業(yè)帶來利潤和發(fā)展。而隨著國內(nèi)消費水平的提升以及家電消費模式的成熟，未來也只有高端品牌才能在市場上立足、發(fā)展。因此未來合肥三洋將主要通過渠道來區(qū)分三大品牌的運行。
榮事達回歸后，今年計劃將完成13000家新入網(wǎng)點，保證核心網(wǎng)點3000家；2014年達20000戶，核心網(wǎng)點5000戶；此外還將在全國設置13個營銷中心，45個分公司，320個辦事處，售后服務網(wǎng)點3600家，實現(xiàn)“一縣一點”服務網(wǎng)絡全覆蓋。
● 5年目標：洗衣機800萬臺年銷售額破200億
因此除了要在渠道建設上投入巨大努力，產(chǎn)品也是支撐榮事達高速增長的重要武器。
據(jù)悉，榮事達將把“產(chǎn)品力”作為核心競爭力，通過精品制造和技術創(chuàng)新，在節(jié)能、環(huán)保和健康方面設計產(chǎn)品，打造具有“榮事達”專屬風格的產(chǎn)品系列，并且在全價格段、全容量段、全渠道覆蓋，例如此次新面市的洗衣機就包括滾筒11個型號、波輪20個型號、雙桶8個型號；冰箱則包含對開門2個型號、三門11個型號、雙門11個型號。
合肥榮事達三洋副總裁章榮中對外界宣布了5年實現(xiàn)洗衣機年產(chǎn)量達800萬臺，冰箱400萬臺，微波爐等生活電器600萬臺的增長目標。如果這個目標實現(xiàn)，就意味著到那個時候其年銷售額將突破200億元，屆時榮事達不僅會超越過去的輝煌，也會成讓合肥三洋的今天許下的夢想成真?！?nbsp;
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