對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)工作目標(biāo)及實(shí)施方案

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精益生產(chǎn)管理之價(jià)值流(VSM)培訓(xùn)大綱

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價(jià)值流圖析及應(yīng)用VSM培訓(xùn)

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公司對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)總結(jié)范文

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對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)工作目標(biāo)及實(shí)施方案

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精益工具——價(jià)值流圖

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【最全分析】為什么要畫價(jià)值流圖?這里可說明白了

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【精益知識(shí)】價(jià)值流知識(shí)梳理,一看就懂!

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系統(tǒng)落實(shí)新征程新形勢下國有企業(yè)新使命新定位，不斷增強(qiáng)公司核心功能、提高核心競爭力，更好發(fā)揮科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)控制、安全支撐作用，加快建設(shè)世界一流企業(yè)，圍繞公司高質(zhì)量發(fā)展和價(jià)值創(chuàng)造，組織召開公司發(fā)展研討會(huì)發(fā)言

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價(jià)值流圖學(xué)習(xí)要點(diǎn)

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對(duì)標(biāo)行業(yè)一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)方案

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精益價(jià)值流(VSM)分析和改善-

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長安汽車價(jià)值流培訓(xùn)課件.

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關(guān)于2023年對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)工作總結(jié)和2024年工作安排的報(bào)告

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對(duì)標(biāo)一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)總結(jié)

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國有企業(yè)對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)心得體會(huì)發(fā)言總結(jié)材料2篇_

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16如何繪制價(jià)值流圖

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價(jià)值流分析明確重點(diǎn)改善計(jì)劃【范本模板】

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價(jià)值流分析與精益生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)

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對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)舉措

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對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造工作清單

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《流程優(yōu)化與價(jià)值流圖分析》

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《精益生產(chǎn)之價(jià)值流VSM應(yīng)用》-

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價(jià)值流圖

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提升供應(yīng)鏈管理的集中化程度 1.需求的集中化 戰(zhàn)略采購 區(qū)域聯(lián)采 局集中采購 公司集中采購 .... 2.要素的集中化 生產(chǎn)要素。投標(biāo)策劃、epc策劃，植入標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格型號(hào)、減少異型量 管理要素。（信息流、物流、資金流、價(jià)值流等） 3.流程的集中化 4.業(yè)務(wù)的集中化關(guān)鍵指標(biāo)（重點(diǎn)任務(wù)）

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“愛崗敬業(yè)、爭創(chuàng)一流，艱苦奮斗、勇于創(chuàng)新，淡泊名利，甘于奉獻(xiàn)”的勞模精神，是無產(chǎn)階級(jí)偉大品格的具體體現(xiàn)，是社會(huì)主義核心價(jià)值觀的生動(dòng)詮釋。而“工匠精神”的核心是樹立一種對(duì)工作執(zhí)著、對(duì)所做的事情和生產(chǎn)的產(chǎn)品精益求精、精雕細(xì)琢的精神。請(qǐng)同學(xué)們談?wù)勅绾螌W(xué)習(xí)和踐行勞模精神、工匠精神

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價(jià)值流圖分析基本步驟

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價(jià)值流圖的一個(gè)案例分析

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郭濤--精益生產(chǎn)之診斷--價(jià)值流圖析課綱(2-5天)

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開展對(duì)標(biāo)一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)的方案

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請(qǐng)為一名法務(wù)電力企業(yè)合規(guī)管理成果總結(jié)，需要體現(xiàn)的主要工作內(nèi)容為圍繞加快建設(shè)世界一流企業(yè)的目標(biāo)，進(jìn)一步深化法治央企建設(shè)，全面總結(jié)合規(guī)管理工作，深入分析問題，提出切實(shí)可行的舉措并具有可參考和借鑒的價(jià)值。成果結(jié)構(gòu)圍繞提出問題、解決問題、取得成效的思路進(jìn)行總結(jié)。企業(yè)建立符合自身特點(diǎn)的分級(jí)分類的合規(guī)管理制度體系，明確總體目標(biāo)、機(jī)構(gòu)職責(zé)、運(yùn)行機(jī)制、考核評(píng)價(jià)、監(jiān)督問責(zé)等內(nèi)容。注意你需要保證內(nèi)容邏輯清晰，分條表述，有結(jié)構(gòu)關(guān)系。

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“雙一流”建設(shè)成效評(píng)價(jià)的價(jià)值、方向與反思

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建設(shè)國內(nèi)一流企業(yè)和價(jià)值創(chuàng)造工作進(jìn)展總結(jié)

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工廠企業(yè)落實(shí)價(jià)值流物流管理的三大要素

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物流及倉儲(chǔ)領(lǐng)域規(guī)劃及價(jià)值流分析(2天)

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創(chuàng)價(jià)值創(chuàng)一流研討報(bào)告-

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對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)工作方案

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價(jià)值流組織架構(gòu)-

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